Prego, Segretario, procediamo all'appello.

Sindaco Minervini Manuel Flavio, Presidente Siracusa, Leonardo infante, Giovanni.

Zaza Paola.

Decandia Pasquale.

File di Adriano.

IACONO, Michele Massimo, Riccardo Gagliardi, Annamaria Fabrizia, grosso Guglielmo.

Calvani, Giulio Maria.

Farinola, Vito.

Andriani, Simone.

Di Gioia, Alessandra Giovanna.

Rana Silvia.

Spanna letta Clara.

Salvemini, Graziano Antonio.

Mastropasqua Pietro.

Piergiovanni Nicola.

Dica dei cambia Sergio.

L'ANSA, Girolamo Victor.

Amato Robert.

Spadavecchia. Vincenzo.

Rossello Giacomo.

Lo greco Adamo.

Azzollini, Angela Maria Elena.

20 presenti e 5 assenti, c'è la presenza del numero legale, l'assemblea è valida, sono le 16:49, voglio prima di iniziare il Consiglio.

Ecco.

Ah, mi dicono che c'è qualcuno che deve ancora, diciamo, inserirsi.

Volevo comunicare l'assenza giustificata pervenuta dal consigliere Rossiello e l'assenza giustificata.

Da parte della Presidente dell'asma e del capo area tecnico che sono stati invitati a questa Assemblea.

Quindi procediamo con il primo punto, allo prego Consigliere Lo Greco per fatto grave.

Sindaco Assessori, Presidente e colleghi consiglieri,

Sono stato sollecitato da alcuni residenti delle vie sottotenente Caputo e della via Laforgia per un fatto grave occorso un paio di giorni fa, durante la notte, in in queste strade, dove è stato appiccato alle fiamme un motociclo che ha che ha rischiato seriamente di,

Ha messo in pericolo la vita dei cittadini, perché ha oggettivamente dopo dopo l'incendio, la palazzina intera subito ha subito danni e questo è l'ennesimo episodio grave in fatto di sicurezza che non può lasciarci indifferenti,

Ma cosa non ci lascia ancor più indifferenti e che i cittadini che hanno compulsato questo mio intervento odierno hanno precisato di aver segnalato da alcuni giorni la presenza di questo motociclo incidentato e abbandonato, e ciononostante è rimasto nella medesima posizione sino a che la notte di due giorni fa è stato poi dato alle fiamme. Ora comprenderete voi la gravità di quanto accaduto e mi auguro che chi di competenza nel ove in futuro avvengano episodi di questo tipo si attivi con solerzia onde evitare di arrecare potenziale danno ai nostri concittadini. Grazie,

Grazie consigliere, Lo Greco.

Come dicevo, iniziamo con il primo punto all'ordine del giorno approvazione nota di aggiornamento al Documento unico di programmazione DUP 2026 2028.

Allora volevo giusto sintetizzare che da parte dell'Amministrazione procederemo per questo punto in questo modo, nel senso che relazionerà il Sindaco e poi, dopodiché ogni assessore per il proprio ramo farà la propria dell'azione, quindi cedo la parola al Sindaco per la relazione iniziale dal DUP prego Sindaco.

Grazie Presidente, Consigliere e Consiglieri, città tutta.

Oggi siamo chiamati ad approvare la nota di aggiornamento al DUP, documento unico di programmazione che è normato dal Testo unico degli enti locali si tratta di un provvedimento obbligatorio perché il, il testo unico degli enti locali prevede che il documento unico di programmazione sia approvato entro il 31 luglio di ogni anno e si tratta di un provvedimento che si fonda sulla necessità di una fase programmatoria per ciò che riguarda l'azione.

Di un'Amministrazione e il relativo bilancio. Documento unico di programmazione è prodromico all'approvazione della salvaguardia e avrà altre cadenze durante l'anno, cioè noi saremo chiamati, entro il 15 novembre di quest'anno, a fare un ulteriore aggiornamento al DUP perché appunto funzionale al bilancio di previsione dell'anno successivo, tenuto conto che il bilancio di previsione 2027 a cadenza al 31 dicembre, quindi, questa è la motivazione per cui oggi ci troviamo a discutere nello stesso ordine del giorno della nota di aggiornamento al DUP e della salvaguardia del bilancio, che si trova al punto 4 dell'ordine del giorno.

Vi spiego un po', diciamo come è composto questo documento unico di programmazione che principalmente suddiviso in due sezioni differenti che hanno orizzonti temporali e anche contenuti necessariamente differenti. C'è una parte che si chiama sezione strategica e la parte che ha un orizzonte temporale più lungo, cioè quella dei cinque anni della durata del mandato di un'Amministrazione e che recepisce le linee di mandato che sono quelle che abbiamo presentato nel primo Consiglio comunale e che sono passate poi in delibera di Consiglio e successivamente prende da una ricognizione di quello che è l'esistente prova a mettere alcuni di quegli elementi, ovviamente in linea con quella che è la ricognizione dello stato dell'arte, tenuto conto che questo significa necessariamente, per alcuni sezioni importante di questa prima parte, fare una ricognizione, per esempio, delle opere PNRR, che sono in continuità necessariamente amministrativa con quanto è stato fatto in passato o, ad esempio, per ciò che riguarda il welfare di prossimità, la socialità, cioè la parte di Piano sociale di zona. Nonostante sul piano sociale di zona, come sappiamo, sono aperte le attività per la programmazione dei prossimi dei prossimi due anni all'interno dell'ambito Molfetta Giovinazzo e di tutte le attività della socialità che comunque vanno in continuità con quella che è la parte di bilancio comunale che sono fuori dalle attività d'ambito.

Dopodiché c'è una parte invece un po' più a stretto giro, è quella più direttamente correlata con la, con la salvaguardia, perché è la parte di sezione operativa, la sezione operativa di fatto ha un orizzonte temporale di tre anni ed entra più nello specifico di quelle che sono le attività reali e concrete che questa Amministrazione si pone con lo schematismo di missioni, obiettivi e obiettivi strategici per ciascun ciascun settore.

In questa parte c'è la parte, come vi dicevo, più politica, perché poi ciascun assessore, ciascun ambito, avrà modo di relazionare su quello che il proprio settore, individuando appunto le emissioni agli obiettivi, badate bene che questa è la parte che poi ci consegna la parte finale che è quella in cui ci sono i piani triennali, quindi il Piano triennale delle opere pubbliche, il Piano delle alienazioni e valorizzazioni immobiliari e il piano del fabbisogno del personale triennale anch'esso e il Piano triennale di acquisti e forniture.

Ecco, ovviamente questo è un documento unico di programmazione che noi come Amministrazione siamo chiamati a portare in Consiglio comunale, di fatto, a 45 giorni dalla dalla proclamazione del sindaco e ha praticamente poco più di un mese dalla nomina della Giunta. Quindi, è un documento unico di programmazione che necessariamente si pone in continuità con quanto è stato fatto anche dal Commissario prefettizio, che ha retto l'Amministrazione negli ultimi mesi e che ha redatto un documento unico di programmazione a inizio anno. Credo a marzo o ad aprile scusate che era un documento unico di programmazione meramente tecnico, come era giusto che fosse, e che partendo da quei presupposti dal bilancio che appunto ereditiamo dalla gestione commissariale e dalle tante attività che erano già in campo, si propone ovviamente di inserire degli elementi di novità e di caratterizzazione politica.

EU è un documento unico di programmazione che, appunto, a lungo respiro rispetto a quella che è la visione ampia sui cinque anni, si propone appunto di mettere in atto quelle idee che abbiamo mostrato nelle linee di mandato, la rigenerazione urbana, la necessità di valorizzazione del verde, la giustizia sociale e l'inclusione come punti dirimenti e centrali di un programma che ha poi, ovviamente, nella partecipazione della città un punto estremamente estremamente qualificante.

Per quanto riguarda le emissioni e la parte strategica, la scelta che abbiamo fatto come Amministrazione e che ciascun Assessore, come dicevo, appunto delineasse, spiegasse le parti di sua pertinenza e, in quanto le deleghe a me a ferite, volevo darvene conto per ciò che riguarda ovviamente la questione della sicurezza che è una questione importante in città e ovviamente della polizia locale, si tratta di due punti che si trovano all'interno del DUP, che sono particolarmente importanti, la sicurezza, come sapete, e.

Contesto complesso che prevede la necessità di avvalersi anche di interazione con altre forze e corpi che si trovano nel territorio di Molfetta. Non semplicemente la Polizia locale, con cui c'è un'interlocuzione diretta all'interno dell'ente comunale, ma anche con le altre forze che sono sul nostro territorio, quindi la Guardia di finanza, il Comando dei Carabinieri, la Capitaneria di porto con la necessità di un coordinamento per gestire le situazioni che, purtroppo nella nostra città, insomma, sono ovviamente evidenti e su cui stiamo cercando di mettere in piedi un coordinamento.

Anche informale tra queste forze, per poter rispondere ai bisogni della città che sono impellenti per quanto riguarda la Polizia locale, dove l'azione dell'Amministrazione una un'azione più diretta, come è ovvio che sia, perché c'è.

Una dipendenza immediata, insomma dall'organo comunale, ecco oltre le funzioni ordinarie che sappiamo, sono quelle di gestione della viabilità di.

Diciamo di contrasto agli abusi edilizi. Le abbandono illegale dei rifiuti. C'è sicuramente una questione, ovviamente, che riguarda la necessità di sorveglianza della città. E per questa ragione che, per esempio, abbiamo deciso di mettere subito, nelle missioni operative, la necessità di avere un presidio della Polizia locale nel centro storico che abbiamo individuato all'interno del patrimonio comunale e che, appunto, con una delibera di Giunta della scorsa settimana, abbiamo dato mandato agli uffici affinché questo presidio fosse rimesso a nuovo affinché potesse essere immediatamente operativo, soprattutto nella sua nella stagione estiva, tenuto conto che la peculiarità della città di oggi e che noi abbiamo di fatto il comando della Polizia locale, che non è più in centro, come anni fa, quindi la necessità di avere un presidio di distaccato nel centro storico e tanto più urgente ora e adesso, quando ovviamente il presidio si trova invece a nuove nella zona 167, accanto a questo, ovviamente c'è un'azione che.

In un qualche modo, vorrei rendere edotta la città che la Polizia locale sta svolgendo anche in maniera importante, di cui sono convinto che nelle prossime settimane daremo anche atto in maniera numerica, perché spesso c'è bisogno anche di dare conto, nei numeri di quello che è l'attività appunto della Polizia locale ed è il contrasto per esempio all'utilizzo di mezzi elettrici nelle zone urbane.

E anche in rispetto a quella che la legge dello Stato perché, come sapete, c'è una legge dello Stato che riguarda l'utilizzo, per esempio, degli discutere dei monopattini elettrici, che in particolare dal 16 luglio dà la possibilità di maggiori controlli perché richiede l'obbligatorietà dell'assicurazione oltre a quello che già vi era con l'obbligatorietà del casco dei Targhini. E questa una scelta e un'azione che sta facendo la Polizia locale è soprattutto concentrata nel centro e nel centro storico, dove maggiori erano state le segnalazioni della cittadinanza, ripeto, anche in vista della stagione estiva e ecco, ci sono dei numeri concreti di persone che vengono legittimamente fermate e su cui vengono fatti dei controlli. Sono segnalazioni che stiamo ripeto numericamente accumulando, perché poi sarà giusto dare alla città conto dell'azione dell'attività della Polizia locale, tenuto conto che nel periodo estivo c'è la necessità di inserire delle maggiori unità a tempo determinato. In questo ci stiamo muovendo, ovviamente con la. Ritardo dato anche dal fatto che questa Amministrazione si ritrova ad essere operativa già praticamente in estate inoltrata e abbiamo necessità di reintegrare appunto queste figure per avere una maggiore presenza presenza del territorio. Lo dico nella consapevolezza delle criticità che la e che sono consapevole, insomma, esserci sul territorio della mole di lavoro che la Polizia locale si trova a svolgere e della necessità, ovviamente, di un intervento che dia risposte ai cittadini ma che allo stesso tempo risponda sia il fabbisogno di personale che attualmente a bilancio che ha la necessità di bilancio. Su questo è necessario dare, come ha sempre detto, dei piccoli segnali, ma ovviamente mettere in campo poi delle strategie di più lungo termine, perché,

L'ho detto e lo dico senza ipocrisia, insomma, la bacchetta magica non esiste. C'è la possibilità di iniziare a mettere dei provvedimenti concreti che siano evidenti, che siano numericamente quantificabili a breve termine, ma ovviamente serve una programmazione a lungo termine. Ecco, questo è per ciò che concerne.

La parte di mia competenza c'è tra le parti, diciamo, di linee di mandato, c'è anche la questione della Protezione civile, che è una delega di mia afferenza, la Protezione civile e diciamo, il Regolamento di pertinenza è un Regolamento che risale al 22,

E che, nelle situazioni di difficoltà che la città ha vissuto, perché in queste poche settimane, da quando appunto sono stato proclamato, abbiamo vissuto situazioni comunque di emergenza che hanno interessato la città, in particolar modo due incendi importanti, uno nella zona di Lama Martina e un altro nel porto, il Regolamento di Protezione civile, che comunque risale al 22 ma che è attivo ed è operativo, ci ha permesso comunque di intervenire con prontezza, ma siamo consapevoli che è arrivato il momento di rivederlo, di rimetterlo a nuovo e di renderlo più edotto alla città con l'intento che la Protezione civile diventi qualcosa di più.

Consapevole rispetto alla cittadinanza, perché è una di quelle cose su cui non è sufficiente l'azione amministrativa, ma.

La presa di coscienza e la capacità di fare anche conoscere. Quali sono poi le misure di emergenza della città e assolutamente assolutamente urgente. Ecco, questo è quanto di mia competenza per ciò che riguarda le deleghe. Non vi ripeto le linee di mandato che, insomma, sono state oggetto del primo Consiglio, che rimangono ovviamente attuali alla base di questo provvedimento. Lascio la parola agli assessori per ciò che riguarda la loro competenza e poi lascio la discussione al Consiglio. Grazie.

Grazie Sindaco, concedo la parola all'Assessore, Ezio Mazzola.

Dico Sindaco, Presidente, Assessori, Consigliere e Consiglieri, faccio una relazione sui lavori pubblici e poi seguirà una relazione sul porto, perché sono le 2 deleghe che mi competono il settore dei lavori pubblici e attualmente impegnato nella fase di conclusione degli interventi finanziati dal PNRR.

Dopo la conclusione dei lavori, fissata al 30 giugno 2026, sono in corso le attività di certificazione, collaudo e rendicontazione sulle piattaforme dedicate, in particolare, risultano portati a compimento i seguenti interventi asilo nido comparto 16 17 PRG Zona Ponente dopo il completamento dei lavori sono in corso le procedure per l'affidamento delle forniture degli arredi scolastici che si concluderanno presumibilmente ad ottobre del 20 e 26.

Costruzione di una nuova scuola materna in via Berlinguer RUP, ingegner, Onofrio, De Bari, qui è la stessa cosa, dopo il completamento dei lavori sono in corso le procedure per l'affidamento delle forniture, degli arredi scolastici, che si concluderanno anche loro OTT entro ottobre 2026 adeguamento sismico sulla scuola d'infanzia Salvemini,

La scuola è in funzione rigenerazione piscina comunale, le forniture sono complete, sappiamo del ricorso al TAR, si attende un nuovo bando di gara.

Realizzazione della Cittadella dello Sport, ubicata in via Spadolini, manca solo il, col il collaudo tecnico amministrativo, sono praticamente è finita, Lotto 1 Parco di Levante e lotto 2 via Don Minzoni sono entrambe terminati, manutenzione straordinaria e allestimento locali ex mulino, sono terminati manutenzione straordinaria e allestimento locali ufficio dogane, i lavori più le forniture sono terminati,

I seguenti due interventi sono in corso di completamento, invece, a seguito dell'intervenuta proroga dei termini da parte del Ministero competente al 31 agosto 2026 scuola materna, Giovanni ventitreesimo era il progetto era di realizzazione di una mensa scolastica e la mensa e completata messa in sicurezza e riqualificazione della scuola Papa Giovanni ventitreesimo i lavori per questa scuola sono in fase di completamento.

Per i seguenti interventi a seguito di quanto emerso nella cabina di coordinamento per il PNRR tenutasi lo scorso 27 gennaio presso la Prefettura di Bari, è stato richiesto al Ministero competente il trasferimento della della fonte di finanziamento dal PNRR a fondi statali, in coerenza con quanto disposto dai decreti ministeriali del 3 marzo 2025,

Riqualifica, riqualificazione e pattinodromo a palazzetto dello sport.

Attualmente i lavori realizzati sono circa l'80%, ora sono sospesi per la definizione di una perizia di variante in corso d'opera ancora in itinere.

Lama Martina, i lavori previsti ad oggi risultano completamente ultimati ed è stato emesso il certificato di collaudo finale, sono in corso di approfondamenti approfondimenti sulle forniture, riqualificazione, area ex mercato ortofrutticolo, i lavori sono regolarmente in corso intervento di sostituzione edilizia dell'edificio scolastico Cozzoli, attualmente i lavori i lavori realizzati sono circa il 60% sono sospesi per la definizione di una perizia di variante in corso d'opera ancora in itinere.

Con decreto del Ministero dell'interno, di concerto con il Ministero dell'Economia e Finanze del 24 luglio 2026 sono stati trasferiti su fondi statali gli interventi di rigenerazione relativi alla scuola Cozzoli ed ex pattinodromo con scadenza 31 dicembre 2027.

Per quanto attiene agli interventi pre previsti nel programma triennale delle opere pubbliche, oltre agli interventi già previsti nelle precedenti programmazioni, sono state attivate le procedure per il finanziamento dei seguenti ulteriori interventi riqualificazione integrata della fascia costiera Molfetta nord da Torre Calderina alla Madonna dei martiri, importo 3 milioni e 500.000 euro miglioramento dalla fruizione della spiaggia urbana di Cala Santandrea importo 500.000 euro.

Creazione di accessi ciclopedonali tra la pista ciclabile Molfetta Giovinazzo e la linea di costa Levante importo 1 milione 93.340 euro. Questi interventi rientrano nell'ambito della programmazione Pierre Puglia 21 27 priorità 9 strategy, strategia urbane e territoriali.

Per i quali è in fase conclusiva la procedura di negoziazione con la Regione per la definitiva concessione del finanziamento per complessivi 5 milioni 93.340 connesso a questi tre interventi rientranti nella strategia urbana territoriale è il seguente.

Infrastruttura infrastrutturazione verde della fascia costiera Molfetta nord da Torre Calderina alla basilica della Madonna dei martiri importo 469.000 che rientra nell'ambito nell'ambito della proclama programmazione Pierre Puglia 21 27 priorità 2.

Investimenti territoriali integrati, IT per il quale si attendono notizie circa il definitivo finanziamento.

Museo multimediale del Pulo presso l'ex convento dei Cappuccini importo 3 milioni 74.000, questo intervento rientra nell'ambito della programmazione pie Pierre Puglia, 21 27 priorità 8 per il quale è stato già ottenuto il finanziamento dalla parte della Regione con provvedimento 258 del 14 luglio 2026,

Intervento di mitigazione del rischio dal rischio da erosione costiera e incremento della resilienza della costa di ponente, del Comune di Molfetta importo 800.000. Questo intervento rientra nell'ambito della programmazione Pierre Puglia 21 27 priorità 2 è stata inoltre inoltrata la proposta progettuale alla Città metropolitana di Bari che ha provveduto all'inoltro presso la Regione. Siamo in attesa di riscontro. Altri interventi rilevanti, finanziati con risorse proprie, del Comune rivenienti dal pagamento del contributo di costruzione sono quelli relativi alle opere di urbanizzazione. Maglia del comparto 18 del Piano regolatore generale, importo 1 milione e 100.000 maglia di del comparto, 18 del Piano regolatore generale importo 1 milione 940.300 per questi interventi sono in corso le attività di aggiornamento progettuale ed è in fase di definizione il progetto esecutivo della maglia B dal comparto. Non è inopportuno precisare che, allo stato, il settore impegnato nella gestione di numerosi interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria sugli immobili e viabilità comunali facenti capo all'edilizia scolastica all'impiantistica sportiva ed altri edifici. Mercato ortofrutticolo all'ingrosso sede ARPAL, caserma dei Carabinieri per informazioni dettagliate e ha a disposizione il dirigente, l'ingegner Alessandro Rovinetti.

Ora passo alla seconda delega che mi compete, che è quella del porto, il nuovo porto commerciale, esprimo in questa sede la linea politica dell'Amministrazione.

Sul nuovo porto commerciale di Molfetta. Il porto di Molfetta rappresenta una delle fra infrastrutture più importanti e al tempo stesso più complesse dalla città, e andrebbe considerato non come un semplice insieme di banchine e opere foranee, ma come un sistema nel quale fondali accessibilità, nautica, sicurezza, collegamenti terrestri, spazi operativi, servizi di gestione e capacità di attrarre traffici devono funzionare in modo coordinato. Un porto può dirsi realmente completato solo quando è in grado di svolgere una funzione definita e di produrre e di produrre utilità economica e sociale. Attualmente il traffico commerciale è limitato e si parla del vecchio porto commerciale. Si concentra soprattutto sulle merce alla rinfusa trasportate successivamente su gomma.

Attraverso il tessuto urbano, nel nuovo porto invece, restano essenziali il completamento delle opere, il collaudo delle infrastrutture, non abbiamo una sola infrastruttura nel porto di Molfetta nel nuovo porto commerciale che fino ad ora è stata collaudata.

Il dragaggio dei fondali, il collegamento funzionale con le ha la viabilità principale e la predispone, la predisposizione dei servizi necessari alle attività portuali.

È comunque necessario riconoscere che il progetto originario è stato concepito circa 20 anni fa in un contesto economico, tecnologico e logistico profondamente diverso da quello attuale. Nel frattempo sono cambiate le dimensioni delle navi, i modelli di trasporto, le esigenze ambientali, i sistemi digitali e gli equilibri tra i porti limitrofi. Completare l'opera è assolutamente indispensabile, ma sarebbe un errore, a nostro parere, limitarsi a riproporre automaticamente obiettivi e previsioni elaborati in una fase storica ormai superata. La priorità politica e amministrativa deve essere la definizione di una vocazione realistica, flessibile e sostenibile. Molfetta non può competere sul volume delle merci con i grandi porti di Bari, Brindisi e Taranto, dotati di fondali. Connessioni ferroviarie retroporti e reti logistiche di scala nettamente superiore.

Può però svolgere funzioni importanti, specializzate e coerenti con la propria posizione geografica e con il tessuto economico cittadino, la prospettiva più credibile, a nostro parere, è quella di un porto multifunzionale capace di integrare il piccolo cabotaggio esistente commerciale con il traffico Ro-Ro, compatibili servizi alle imprese alle navi connesse.

Alla pesca, alla nautica, alla cantieristica, anche alla formazione marittima, al turismo e a iniziative relative alla blue economy. La flessibilità di cui parlo non deve significare assenza di scelte, ma capacità di utilizzare le diverse aree portuali le diverse aree portuali secondo un piano preciso, evitando sovrapposizioni e destinazioni occasionali sotto il profilo logistico. La co, la localizzazione del nuovo porto costituisce un vantaggio concreto. L'infrastruttura è esterna al centro urbano e dispone di collegamenti con la viabilità statale, caratteristica che permette di separare in larga misura il traffico commerciale e portuale dalla mobilità cittadina e di agevolare l'accesso dei mezzi pesanti.

Questo assetto offre condizioni favorevoli per sviluppare traffici compatibili con le dimensioni dello scalo e con le esigenze del territorio. Per valorizzare pienamente tale potenzialità sarà comunque necessario organizzare in modo efficiente gli accessi, le aree di manovre di sosta, i piazzali retrostanti, le banchine, i controlli ai sistemi digitali di gestione dei flussi, così da rendere rapido e sicuro il collegamento tra Porto, rete stradale.

E attività produttive accantona le opere materiali, occorrono sovrastrutture, servizi e una gestione professionale, impianti di banchina, sistemi digitali per la gestione degli accessi delle merci, sicurezza antincendio, raccolta dei rifiuti navali, manutenzione, controllo dei fondali, costante servizio tecnico nautico e promozione commerciale. Senza questi elementi, anche un'infrastruttura fisicamente completa, ma non è il caso nostro rischierebbe di rimanere sotto utilizzata. La transizione energetica ambientale doveva entrare nella pianificazione futura.

Elettrificazione delle banchine, il cosiddetto cold a ironing. Riduzione delle emissioni, produzione di energia da fonti rinnovabili, di digitalizzazione e gestione sostenibile delle attività non sono elementi accessori, ma condizioni sempre più rilevanti per l'accesso ai finanziamenti e per la competitività degli scali.

Il porto dovrà essere predisposto per cogliere queste opportunità in modo graduale, graduale e coerente con i traffici effettivamente sviluppabili.

Anche l'eventuale integrazione nell'Autorità di sistema portuale, dove dovrà essere valutata con attenzione.

L'adesione non rappresenta automaticamente una soluzione ai problemi strutturali, ne garantisce nuovi traffici, potrà diventare una grande opportunità soltanto dopo aver definito il ruolo che il porto di Molfetta intende svolgere e dopo aver negoziato condizioni capaci di tutelare le esigenze della città. La governance deve essere uno strumento al servizio di una strategia già chiara, non un sostituto della strategia. Il nuovo porto Kostic costruttivi costituisce per tutti noi una responsabilità che la città non può più rinviare. Lasciarlo incompleto o privo di funzione significherebbe disperdere risorse pubbliche e rinunciare a un'importante possibilità di sviluppo. Occorre quindi completare le opere, risolvere le criticità tecniche, definire un piano funzionale e credibile e aprire un confronto concreto con operatori marittimi, imprese, istituzioni e comunità locale. Solo attraverso scelte realistiche, competenza tecnica e continuità amministrativa il porto potrà trasformarsi da opera attesa a infrastruttura realmente operativa, utile alla città e integrata nel sistema economico dell'Adriatico.

Noi sappiamo tutti che ad oggi il porto commerciale è un'opera non incompleta, ma un'opera che, quasi mai iniziata, sono state studiate e strutturate cinque priorità.

Il porto è stato diviso in cinque priorità assegnate a diversi Rup e ogni priorità ha delle caratteristiche sostanziali, è molto difficili da risolvere,

Vi faccio una sintesi, perché sarebbe lunga, vi faccio una sintesi delle priorità qual è lo stato dell'arte, ad oggi, di tutte le priorità del porto? La prima priorità riguarda il completamento delle opere necessarie a garantire la sicurezza della navigazione, la cosiddetta messa in sicurezza del porto che riguarda il molo di sopraflutto l'ultima variante che è stata applicata al nostro porto i lavori affidati nel 2007 hanno subito nel tempo Numerio numerose varianti progettuali.

L'interruzione dovuta al sequestro giudiziario del cantiere nel 2013 e la successiva ripresa con un nuovo progetto di messa in sicurezza approvato nel 2018, i lavori sono stati ultimati il 26 aprile 2023, le opere sono state consegnate al Comune il 24 gennaio 2024, pur in assenza di collaudo definitivo, non è stato mai collaudato il molo di sopraflutto. Il collaudo non è ancora concluso perché nell'ambito di un procedimento penale sono emersi dubbi sulla provenienza e sulla qualità di una parte dei materiali utilizzati nel secondo braccio del molo di sopraflutto. La Commissione di collaudo ha quindi richiesto ulteriori verifiche tecniche prima di poter certificare l'opera.

Per rispondere a tali richieste, il Comune ha incaricato il professor Angelo amorosi dell'Università la Sapienza di progettare una nuova campagna di indagini geotecniche e strutturali. Il piano prevede perforazioni, sondaggi, prove in sito e in laboratorio per verificare la natura dei materiali dei materiali, il loro stato di addensamento e la loro capacità di garantire le prestazioni previste dal progetto. Le prime fasi di progettazione delle indagini sono già concluse, le indagini hanno subito un rallentamento nel 2025 a causa delle vicende giudiziarie che hanno coinvolto l'Amministrazione. Dopo la revoca della sospensione e la riconferma del RUP nel gennaio 26, il procedimento è ripartito, sono stati riattivati gli affidamenti per l'esecuzione delle prove. Sfortunatamente per una serie di sovrapposizioni, il.

Il pontone che che sarà utilizzato.

Per la caratterizzazione per i carotaggi del molo di sopraflutto, al momento è utilizzato per la per la conclusione dei lavori del porto peschereccio, questo pontone sarà libero verso settembre del 2026 e comincerà i carotaggi, i carotaggi, la caratterizzazione non è biochimica e per calcolare la portanza di questo materiale che è stato che è stato versato sul sui tetrapodi del molo di sopraflutto. Dopodiché ci sarà un test idraulico che ci dirà se il molo di sopraflutto so e idoneo alla funzione che deve assolvere. Questa è la priorità numero uno.

Sindaco mi deve concedere un po' di tempo in più e è molto, è molto vasto e molto priorità 2.

Il progetto esecutivo della priorità 2 ed è un importo complessivo di 10 milioni e 500.000 euro.

Riguarda il completamento delle opere foranee e comprende l'ultimazione dalla banchina nautica minore e dalla banchina di sud-ovest,

Quella che poi sarà dedicata ai Ro-Ro.

La pavimentazione della banchina nord ovest, della banchina martello e dal piazzale Ro-Ro, il come il completamento della scogliera sud, gli interventi di finitura del ponte sud ovest, la realizzazione degli impianti tecnologici e il prolungamento del muro para onde l'appalto è stato aggiudicato per un importo Crohn tra contrattuale di 8 milioni 826.000 euro al netto del ribasso d'asta l'importo complessivo del quadro economico per quest'opera.

E di 10 milioni 500.000 euro, i lavori sono stati consegnati, parzialmente parzialmente, il 16 gennaio 2025, in quanto sempre per problemi di non sincronizzazione e disorganizzazione.

In quanto parte delle aree di cantiere, la parte delle aree di cantiere della priorità 2 erano occupate dai corpi morti che sono stati utilizzati per la costruzione del nuovo porto turistico, i corpi morti sono quei cassoni di cemento con un gol, fare, una catena che vanno sul fonte e si collegano sopra i pontili galleggianti.

Perché creano poi il porto, il porto turistico erano lì e per cui i lavori non potevano continuare.

L'effettivo avvio delle lavorazioni è avvenuta in 7, ma il 7 maggio 2025, attualmente in a volte i lavori risultano sospesi a causa delle interferenze con altri appalti insistenti nell'area portuale praticamente la priorità. 1 è propedeutica alla priorità 2. Se non si conclude la priorità 2, non possono cominciare i lavori della priorità. 2, cioè se non si concludono l'1, non si possano cominciare nelle more della ripresa delle lavorazioni. Abbiamo fatto un cronoprogramma sia per la priorità 1 che della priorità 2, che è verbalizzato in passato. Io non ho trovato verbali sulle sulle situazioni e verbalizzato al fine di consentire la ripresa delle opere e presumibilmente entro il mese di gennaio 2027.

Priorità. 3, la priorità 3 riguarda la la rotatoria riguardo alla realizzazione delle opere varie di collegamento tra la Statale 16 Adriatica e la Lina, la, la linea ex SS del nuovo porto commerciale, si Six si compone un'opera divisa in tre la priorità, noi l'abbiamo data all'anello circolatorio tra via Bisceglie e la strada vicinale Padula comprensivo della viabilità innesto al porto commerciale. Con nota del 31 gennaio 2022, il comune di Molfetta ha comunicato all'ANAS l'ordine di priorità. L'ho già detto è la 3 conseguentemente, l'ANAS ha aggiunto il progetto definitivo, limitandolo al solo intervento dell'anello circolatorio, il sul piano urbanistico e il procedimento si è concluso con deliberazione del Consiglio comunale del 34 settembre 2023.

Con la quale, a integrazione delle precedenti deliberazioni consiliari, è stata definitivamente approvata la variante al piano regolatore generale.

Pur essendo le attività di competenza di ANAS in forza della convenzione sottoscritta nel 2019, gli uffici comunali mantengono un costante raccordo con la società al fine di monitorare lo stato di avanzamento dell'intervento, questa è una delle priorità più tranquille che abbiamo noi dal porto commerciale, passiamo alla priorità 4,

Il progetto esecutivo della priorità 4 dell'importo complessivo di 14 milioni, 100.000 comprensivo di lavori e somme a disposizione dell'Amministrazione fu approvato con deliberazione della Giunta comunale.

Dal 2 c 227 2012 e prevede la realizzazione del centro servizi del porto commerciale, nonché la sistemazione delle aree esterne insistenti alla vasca di colmata, l'intervento è articolato nei seguenti due lotti funzionali, lotto 4 a realizzazione del Centro Servizi, lotto 4 b realizzazione della guardiania e dei servizi annessi,

A seguito dell'addebito della della deliberazione di Giunta comunale numero 102.022 con determina dirigenziale numero 181 è stato affidato il servizio tecnico di aggiornamento del progetto, resosi necessario per l'adeguamento alle disposizioni normative sopravvenute in maniera strutturale, geotecnica ed impiantistica, anche all'aggiornamento al Vicente prezzario regionale.

I progettisti hanno trasmesso una prima versione del progetto aggiornato, acquisito dalla stazione appaltante ai soliti fini di una valutazione preliminare propedeutica all'approvazione, tuttavia, il progetto della priorità 4.

È stato dovrà essere necessariamente rimodulato in quanto successivamente all'affidamento dell'incarico di progettazione, è intervenuto il riconoscimento della zona franca doganale del porto di Molfetta della superficie di circa 22.000 metri quadrati mi sento, mi sento di congratularmi con l'Amministrazione Minervini.

Perché a nostro parere l'idea della zona franca doganale è un'idea molto, molto intelligente e che può avere un futuro positivo per il porto di Molfetta, per cui non ci esimiamo da congratula, è un'idea geniale questa della, perché siccome il porto Ro-Ro lo dobbiamo fare per forza, perché il porto Ro-Ro e costruito l'idea di avere dei traffici con i Balcani o con il Nord Africa o anche l'idea di avere un un un e un'azienda un'industria situata sulla zona franca che può esportare il zone A extra UE è un'idea è un'idea che può attirare può attirare imprenditori che noi riteniamo che è stata un'idea.

Tale tale. Tale progetto impone la rimodulazione del progetto in in in esistere della priorità. 4 al fine di adeguarlo al nuovo assetto funzionale delle aree portuali, garantendo la piena compatibilità delle opere previste con la perimetrazione e le esigenze operative della zona franca doganale, evitando interferenze con la nuova destinazione Fons funzionale delle aree interessate. Qui bisogna fare un altro progetto che tiene conto della zona franca doganale okay. Adesso andiamo alla priorità. 5 la priorità 5, non ho voglia di leggere perché la possiamo commentare,

La priorità 5 prevede un intervento di dragaggio superficiale nelle zone x e y 2.

Che sono all'ingresso del porto e subito dopo l'ingresso del porto e la gestione dei sedimenti,

È stato c'è un progetto in essere che prevede la gestione dei sedimenti in una vasca di colmata della lunghezza vasca di colmata tecnica ambientale, tecnica, ambientale che prevede il conferimento di questi fanghi non materiale calcareo, fanghi dragati sul lungomare Marcantonio Colonna.

Sapete benissimo che le linee politiche di questa Amministrazione?

Sono contrari alla locazione della localizzazione della colmata al lungomare,

Teniamo presente che l'ultima, l'ultima caratterizzazione dei sentimenti dei dei sedimenti da va vali fatta nel dicembre 2022, ormai scaduta, contemplava una una suddivisione dei fanghi con il 75% di fanghi di classe A e B.

E il 25% di classi D e C, secondo il decreto ministeriale.

173 del 2016 aggiornato aggiornato a dicembre 2025 inequivocabilmente è riportato che i fanghi di classe C e D non possono essere conferiti in zona Marino costiera al di fuori dell'ambito portuale è stato conferma, non sappiamo quel progetto, se poi il progetto definitivo sulla vasca di colmata lungomare i progettisti avrebbero trovato un'altra sistemazione per i fanghi di classe C e D abbiamo appurato che non è possibile.

Non è.

Che non è possibile conferirli lì, ma il progetto della vasca di colmata lungomare noi non interessa a tal proposito abbiamo affidato agli organi tecnici un'istruttoria per investigare sulla possibilità di costruire una vasca di colmata in ambito portuale.

Una vasca di colmata di tipo strutturale, impermeabilizzata, completamente diversa dalla vasca di colmata prevista sul lungomare Marcantonio Colonna che un deposito tecnico ambientale.

Le investigazioni non è compreso, non è, non è conclusa, manca poco.

Nel giro di pochi giorni noi daremo tutti i chiarimenti,

Daremo tutti i chiarimenti necessari.

Investigazione riguarda la localizzazione di una vasca di colmata ambientale in ambito portuale, le dimensioni di questa vasca adesso è uno studio preliminare. Le dimensioni di questa vasca, se c'è la possibilità di costruirla INAM in ambito portuale, saranno collegate alla prossima caratterizzazione dei sedimenti, cioè in base ai sedimenti di classe A e B che possono essere conferiti tranquillamente in mare oltre le 3 miglia. Ad un costo di mercato attuale è di 20 euro al metro cubo, facendo i conti della serva 60.055 mila metri cubi da conferire in mare oltre le 3 miglia, prezzi di mercato della settimana scorsa equivalgono a 1 milione e 200.000 euro. Il resto, i restanti 25.000 potrebbero essere potrebbero essere conferiti in una vasca di colmata in ambito portuale le dimensioni. Potete capire che sono nettamente inferiori a quelle del lungomare, fermo restando che in una vasca di colmata in ambito portuale si possono conferire anche fanghi di classe B e C, A B, C e D, mentre al lungomare questi fanghi di classe di sono stati declassati perché non avevano tossicità. Noi possiamo conferire direttamente in ambito portuale i fanghi di classe. Di ciò non toglie che se dalle indagini i progettisti vengono fuori con una Vasco, la possibilità di costruire una vasca di colmata che può contenere tutto il materiale di dragaggio.

Ovverosia 76.000 metri cubi, ciò non toglie che noi possiamo versare conferire tutti i materiali nella vasca di colmata, essendo strutturale sopra la vasca sopra, la vasca si può fare qualsiasi cosa vogliamo.

Per cui concludo qui la priorità 5 e la mia area, la relazione sul porto, confermandomi che nel giro di pochi giorni noi informeremo la cittadinanza su quello che sarà il futuro del dragaggio, il dragaggio resta la prima la Affairs Priority, la prima priorità per noi,

Il dragaggio e la prima priorità,

Perché noi dalla relazione noi siamo a favore dal porto, in ogni circostanza, al 100%, io sono qui per fare in modo che il porto cominci a muoversi, grazie grazie, assessore Mazzola, concedo la parola alla.

Gabriella Massari, prego.

Grazie Presidente, Sindaco, Consigliere e Consiglieri, mi accingo ad illustrare la parte del documento unico di programmazione che afferisce alla delega da me ricoperta, ricondotta alla missione 8 assetto del territorio ed edilizia abitativa nei programmi 0 1 e 0 2 è alla Missione 10 Trasporti e diritto alla mobilità per la parte relativa alla viabilità e le infrastrutture stradali. Si intende illustrare il metodo e le priorità con cui questa delega darà attuazione alle linee programmatiche che si andranno ad approvare in questo Consiglio. Prima di entrare nel merito, desidero creare un linguaggio comune, il campo d'azione dell'urbanistica e l'organizzazione dello spazio in termini di forma. Lo ha insegnato. Giancarlo De Carlo, che ha mostrato come questa organizzazione debba muovere dalla lettura diretta dei luoghi e dal coinvolgimento di chi li abita. E un metodo che considero un riferimento imprescindibile, non gestione riservata tecnici o a singoli cittadini, ma processo che riguarda la città nel suo complesso, costruito con la partecipazione della cittadinanza. Ritenevo questa premessa, doverosa. Il primo punto riguarda l'impostazione data alla pianificazione urbanistica, che si muove su due livelli paralleli, non più in successione da un lato, e il livello attuativo, gli strumenti urbanistici vigenti vengono ricondotti a coerenza con il Piano paesaggistico territoriale regionale, con gli altri piani sovraordinati e da subito con il principio del consumo di suolo zero, che orienterà anche la conclusione dei comparti già previsti da PRG.

Il vincolo posto dalla pianificazione sovraordinata, del resto, non è da considerarsi una Caritas, una criticità da subire, ma un punto di forza su cui costruire una pianificazione comunale più solida, l'adeguamento al Piano paesaggistico territoriale regionale, in questo senso è propedeutico alla stessa approvazione del nuovo strumento urbanistico generale, tenerne conto già in fase di attuazione significa portarsi avanti con il lavoro necessario alla formazione del Puga.

Dall'altro lato, prende avvio contestualmente la nuova fase di pianificazione generale attraverso la formazione del nuovo Piano urbanistico generale, ad oggi disciplinata dagli articoli 4 e 11 della legge regionale 27 luglio 2001 numero 20. Da una parte abbiamo un atto di indirizzo che risale alla delibera di Giunta. 161 del 2015, che necessita di un aggiornamento che tenga conto delle esigenze che il territorio oggi esprime, dall'altro, la stessa legge regionale 22.001 e oggi, oggetto di un percorso partecipato di aggiornamento, avviato dalla Regione, di cui terremo conto. Nei tempi ci inseriamo in questo senso o in un percorso più ampio che la stessa Regione sta portando avanti a sostegno dei comuni impegnati nella relazione dei nuovi PUG e di marzo. Infatti, la delibera 275 della Giunta regionale, che destina risorse ai Comuni in questo percorso ne verificheremo puntualmente l'utilità anche per il comune di Molfetta. Da subito questa delega ha avviato una verifica sistematica dei procedimenti attuativi vigenti si tratta di un'attività che qualifico come ordinaria amministrazione e direttamente connessa alla sezione strategica del DUP. Verificare la coerenza dei procedimenti in essere è precondizione per poter costruire, con il concorso della cittadinanza, i criteri di consumo di suolo, di dotazione di standard e di qualità ambientale che il piano generale dovrà raccogliere in una regola comune. Coordinare le pregiate, le progettuali progettualità esistenti, individuando le priorità tra gli interventi da realizzare e già un'azione che, se correttamente orientata a rispondere alle esigenze del territorio, diventa essa stessa rigenerazione urbana. Perché questi strumenti diventino parte reale della gestione del territorio del territorio. Occorre una macchina amministrativa in grado di farli funzionare. È un tema che vale per l'insieme degli obiettivi fin qui illustrati. Ne è un esempio concreto la Commissione locale per il paesaggio, organo consultivo obbligatorio per le funzioni paesaggistiche ed è legata ai Comuni insediata da più di 10 anni oltre il proprio mandato naturale, la cui ricostituzione sarà una priorità.

Un impegno che si intende tradurre in atti concreti di pari passo con il rafforzamento della struttura amministrativa chiamata sostenerlo per il programma 0 2 della missione 0 8 la linea adottata privilegia nel breve periodo la manutenzione del patrimonio di edilizia residenziale pubblica esistente. La tutela di ciò che il Comune già possiede precede e in parte condiziona la sostenibilità di ogni ampliamento. Questa impostazione si inserisce nell'azione della Regione che, con provvedimento del 15 luglio 2026, ha approvato le linee di indirizzo della strategia per il recupero del patrimonio ERP sfitto nell'ambito dell'azione 15.1 bis 1 housing sociale, destinando delle risorse ad Arca i Comuni, ci attiveremo non appena sarà disponibile l'avviso pubblico. Sul fronte dell'ampliamento, la disponibilità di aree comunali dovrà essere oggetto di una ricognizione attenta e di un ragionamento più specifico, anche alla luce del principio del consumo di suolo zero, le nuove volumetrie saranno ricercate anzitutto in aree già interessate da. Trasformazione urbana prima che in suolo libero, sul versante della Missione 10 viabilità e infrastrutture stradali e mobilità sostenibile, gli interventi programmati riguardano circolazione stradale, percorsi ciclabili e pedonali e abbattimento delle barriere architettoniche, in coerenza con il programma triennale dei lavori pubblici. Tali interventi vanno ricondotti al quadro strategico del Piano Urbano della della mobilità sostenibile, perché la programmazione annuale non si scollega dallo strumento,

Generale della mobilità in questo senso ritengo prioritario recuperare la procedura di monitoraggio del PUMS, oggi non ancora attivata, per orientare anche l'aggiornamento degli strumenti di pianificazione attuativa ad esso collegati, quali il Piano generale del traffico urbano e il Biciplan. Un cenno merita anche il raccordo con il nostro PUMS, che è che il nostro PUMS dovrà avere con il PUMS della Città. Metropolitana di Bari ha approvato in via definitiva, nel maggio 2024, quale strumento sovraordinato di riferimento per la pianificazione della mobilità a scala di area vasta, che prevede cinque asse, tra cui interessanti, accessibilità universale, sostenibilità e vivibilità. Lavoreremo per dare maggiore tracciabilità e localizzazione agli interventi, riallacciandoci al programma delle opere pubbliche. Concludo richiamando il metodo con cui questa delega intende operare, che è lo stesso con cui ho inteso presentare oggi questo intervento. La pianificazione territoriale, tanto sul piano attuativo quanto su quello generale, non è un procedimento da esaurire negli uffici, ma un processo che deve informarsi fin dall'origine alla partecipazione dei cittadini e alla trasparenza verso questo Consiglio. Le criticità ereditate non possono essere un ostacolo, ma il punto di partenza reale su cui costruire insieme una regola urbanistica comune, equa e verificabile. Su questa linea continuerò a riferire a questo Consiglio, anche attraverso un confronto sistematico con la Commissione, consiliare competente con la stessa puntualità con cui oggi ho inteso illustrare la parte del DUP di mia competenza. Vi ringrazio per l'attenzione. Grazie Assessore. La parola all'assessore, Simona De Laurentis.

Egregio signor Presidente, Sindaco consiglieri e consigliere, tutte Assessori, vado a illustrare le relazioni sulle deleghe ricevute su ambiente e aree verdi, decoro urbano, pari opportunità e politiche di genere, istituti di partecipazione, come ha già detto il Sindaco, questo non è ancora un vero e proprio documento programmatico ma è un primissimo intervento che accompagna l'assestamento e che ci consente nell'ultimo quadrimestre operativo ormai settembre e dicembre 2026 di dare dei primi segnali di intervento dell'assessorato.

Per quanto riguarda l'ambiente e le aree verdi, l'obiettivo di fondo si basa sul principio di lavorare ad una città che sia climaticamente resiliente, adattativa, capace di rispondere al massimo delle sue possibilità, all'emergenza che arriva dai cambiamenti climatici, che è stata sotto gli occhi di tutti anche quest'estate.

Una città che sappia, da un lato, proteggere e dall'altro dalle valore al suo patrimonio naturale straordinario e al tempo stesso estremamente fragile, grazie a una serie di buone politiche capaci di difendere il suolo, il patrimonio arboreo, i nostri alberi, il nostro verde che anche il nostro ossigeno e il nostro primo strumento biologico per rispondere al surriscaldamento, la nostra costa e il nostro mare più complessivamente la nostra qualità di vita, che passa anche da noi, da come noi difendiamo le nostre lame, le nostre spiagge pubbliche, il Patto città-campagna, da come noi difendiamo gli spazi pubblici in generale, quindi i parchi, le piste ciclabili, le aree pedonali e le zone dedicate al cammino allo sport, alla socialità condivisa, Molfetta, deve recuperare un rapporto armonico con gli spazi pubblici con la natura e deve sviluppare strumenti in grado di rispondere ai fenomeni di pericolo e mutamento legati al climate change. Siamo state trombe d'aria, bombe d'acqua e anche incendi. Sono tutte cose che quest'estate abbiamo toccato con mano in questo documento. Noi diamo un segnale chiaro, serve pianificare.

Ed è per questo che abbiamo trovato le risorse per monitorare e aggiornare il PAESC, cioè il Piano di azione energetica che Molfetta. Ha approvato nel 2024, che venne approvato anche in precedenza, a 10 anni fa, tra due, nel 2013 2016. Insieme al PUMS. Il Piano della mobilità sostenibile è un documento che dialoga con tutti gli altri strumenti di pianificazione messi a sistema dall'assessorato all'urbanistica. Andiamo quindi ah controllare quegli interventi che sono stati realizzati nel corso degli ultimi due anni e che sono forte anche in corso, monitorando la realizzazione dei progetti comunali come l'efficientamento energetico delle scuole e degli edifici pubblici, l'installazione degli impianti fotovoltaici sui tetti comunali, l'ampliamento delle piste ciclabili o l'acquisto degli autobus elettrici, la piantumazione di nuovi alberi o la creazione di zone d'ombra in città,

Aggio u, attraverso questo aggiornamento periodico dei dati sui consumi energetici locali, calcoleremo se c'è stata una reale riduzione delle emissioni di CO2 generate nel territorio.

Una diminuzione dei consumi energetici di elettricità, gas e carburanti, aumento della quota di energia prodotta da fonti rinnovabili in modo tale da poter correggere e aggiornare il piano, modificare la rotta, inserire nuove soluzioni e di riallocare le risorse, il tutto da rendiconto rendicontare ai cittadini e all'Unione europea nei confronti della nostra comunità locale.

Informeremo i cittadini su come vengono spesi i fondi pubblici in materia di sostenibilità e quali risultati concreti stiamo ottenendo per la qualità della vita in città verso l'Unione europea. Il Comune deve inviare periodicamente la relazione di monitoraggio al Centro comune di ricerca della Commissione europea per confermare la validità del proprio percorso. In sintesi, il monitoraggio che Agri avvieremo entro dicembre 2026 serve a passare dalle sole pro promesse su carta a fatti misurabili, garantendo che la città riduca davvero le sue emissioni entro gli obiettivi fissati al 2030 e al 2050 nell'ambito dello sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente.

E dell'ambiente sono stati completati i lavori sull'AMA mattina per quanto riguarda e già anticipato dal dall'Assessore Mazzola la fornitura dei o degli arredi e oggetto di studio.

Nella convenzione che la lama dev'è e deve rimanere un'incisione erosiva naturale che finge da collettore di scolo per acque meteoriche connessa tra l'altopiano e il mare, limitando gli elementi di antropizzazione.

Aggiorneremo i e stiamo aggiornando, aggiorneremo, stiamo già lavorando per l'aggiornamento del regolamento del verde e abbiamo pianificato la redazione, non del Piano del verde secondo le nuove linee guida del Piano natura, linee guida che sono uscite nel luglio 2026, che mettono al centro dell'attenzione un principio essenziale non preso in considerazione in precedenza ma che adesso è diventato il pilastro sul quale basare le scelte.

Programmatiche di realizzazione del verde che la biodiversità, il concetto di biodiversità e il pilastro sul quale d'ora in poi lavoreremo per redditi, redigere il piano natura.

Per quanto riguarda il servizio idrico integrato, entro il 2026 sarà completato il percorso di acquisizione delle quote di AQP previsto dall'ex decreto legislativo 133 del 24 e legge regionale 14 2024. Per questo motivo la normativa ha previsto la costituzione della società acqua comune S.p.A. Una società interamente pubblica partecipata esclusivamente dai Comuni della Regione Puglia, la società veicolo avrà il compito di detenere un unitamente alle azioni di AQP trasferita ri.

Trasferita ai Comuni della Regione, consentendo così un esercizio coordinato delle prerogative societarie. Si tratta di una scelta che rafforza il principio dell'acqua quale bene comune e che consolida il ruolo del Comune dei Comuni, i quali i protagonisti della governance del servizio idrico, integrato nell'interesse esclusivo delle collettività. Quali sono? Le azioni concrete che abbiamo avviato sono i monitoraggio monitorati, completa il monitoraggio del completamento appunto degli interventi AQP, al potenziamento del centro abitato che sono state effettuate. Abbiamo richiesto la potenziamento dei tronchi idrici mancanti nelle zone periurbane. Stiamo monitorando un'ipotesi di intervento per il potenziamento del tronco idrico fognante. Giovinazzo Molfetta Bisceglie con realizzazione del collettore di impianto di sollevamento parallelamente al litorale Molfetta Giovinazzo, è proprio nella consapevolezza della che l'acqua, ebbene comune, abbiamo già avviato il monitoraggio sul funzionamento delle fontane pubbliche andando a risolvere.

Il funzionamento di molte fontane presenti nella città c'è rimangono concretamente 4 5 da dover su cui dover intervenire, cosa che verrà fatta entro nei prossimi giorni ora.

Per quanto riguarda.

Per quanto riguarda.

Il.

Patto città-campagna, la tutela e la salvaguardia del delle risorse delle risorse idriche,

Il Comune, che è capofila di un raggruppamento di otto Comuni che hanno sottoscritto con la Regione Puglia un protocollo d'intesa finalizzato alla redazione di uno studio di fattibilità per l'attuazione del progetto territoriale strategico Patto città-campagna.

Del Piano paesaggistico territoriale regionale, all'interno del quale è stato approfondito il tema della qualità e quantità delle acque a partire dall'analisi delle attività produttive prevalenti, a tal fine, è di poter allegare il riuso alle produzioni agricole dei territori. Su tutto ciò abbiamo previsto di continuare il monitoraggio e la valutazione dell'impianto delle acque reflue,

Ora, passando alla delega sulle pari opportunità.

Il documento.

Esprime una visione politica chiara.

La nostra macchina amministrativa deve smettere di essere vissuta come una fredda struttura burocratica e diventare un modello di welfare aziendale, efficienza e centralità della persona, i pilastri politici fondamentali che guidano questa programmazione sono la valorizzazione del capitale umano e della memoria storica, l'azione concreta è quella che ci siamo posti di istituire una piattaforma digitale interna in cui i dipendenti prossimi alla quiescenza diventeranno tutor e formatori dei neoassunti trasmettendo competenze e buone pratiche. Ancora la conciliazione reale tra vita e lavoro,

L'azione concreta, garantire un minimo di due giorni a settimana di smart working, priorità case a chi assiste figli, anziani o persone con disabilità e promozione di uno spazio d'ascolto neutro per prevenire discriminazioni di genere, e a questo riguardo permettetemi di.

Di un.

Un approfondimento per quanto riguarda il CUG, che è il nostro.

Comitato Unico di Garanzia che, con il quale abbiamo già inteso realizzare, abbiamo già programmato, ha inteso realizzare due progetti, uno per il nostro personale interno e uno quindi uno per il CUG e uno con il CUG, proprio perché crediamo fortemente al che si fonda l'azione con l'azione positiva di un lavoro con il benessere di coloro che lavorano,

Che lavorano con noi, quindi, un corso che verrà che si terrà a D 4 D 4 quattro giorni di quattro ore cadauno,

E che verrà avviato concretamente.

Nel mese di ottobre,

Il terzo pilastro della della del delle pari opportunità si basa sulla conciliazione reale.

Sul sostegno sociale alle famiglie e alla genitorialità, l'azione concreta che abbiamo previsto è stata quella di realizzare, di ipotizzare più che altro realizzare.

Un po' più allunga data un asilo nido aziendale attivo nei pomeriggi di rientro e nei mesi estivi, affiancato da doposcuola e laboratori ludici presso le strutture comunali durante la chiusura delle scuole,

La trasparenza e parità di genere nei ruoli di vertice e nelle carriere la parità non si dichiara si misura questo ente deve garantire che il merito non trovi ostacoli legati al genere, specialmente dove si decide la linea strategica del Comune,

L'obiettivo è quello di rompere il soffitto di cristallo e mappare le reali situazioni sia retributive che di carriera, per prevenire il gender pay gap, azioni concrete, introdurremo un monitoraggio annuale obbligatorio sulla composizione di genere tra dirigenti ed elevate qualificazioni, inseriremo tutele specifiche per la conciliazione, vita lavoro direttamente nei bandi di concorso e per gli incarichi di vertice.

Altro pilastro essenziale e il linguaggio come strumento di inclusione e rispetto civico, le parole formano il pensiero e la cultura di una comunità, gli atti formali di questo Comune e la comunicazione con i cittadini devono riflettere i valori della Costituzione, rispetto, uguaglianza e dignità, l'obiettivo è quello di eliminare dagli atti amministrativi e dagli sportelli pubblici qualsiasi forma di linguaggio discriminatorio, riga, legato a genere, disabilità, etnia o religione le azioni concrete,

Abbiamo in programma di redigere linee guida specifiche per un linguaggio inclusivo, adeguare i modelli informatici dell'ente e attivare corsi di formazione obbligatori per il personale che redige i documenti e per chi lavora a diretto contatto con i cittadini. Pilastro numero 6, l'educazione alla parità a partire dalla prima infanzia. Il contrasto alla violenza psicologica di genere si fa partendo dalle nuove generazioni. La scuola deve essere il primo luogo in cui si impara il valore del rispetto reciproco. L'obiettivo sarà quello di sensibilizzare l'intera popolazione scolastica fin dai primissimi anni di vita per sradicare sul nascere stereotipi e discriminazioni, come lo faremo in programma. Stiamo lavorando per formulare percorsi di formazione specialistica per il personale dei nostri asili nido e delle scuole d'infanzia 0 18 anni in coprogettazione con associazioni di territorio, Polizia Locale, strutture Remo laboratori educativi incentrati sulle pari opportunità e sulla prevenzione della violenza,

Oltre l'azione con l'azione già avviata con il CUG, abbiamo avviato anche intese con la Consulta comunale femminile che a settembre permette, insieme al Comune, avvierà un progetto di educazione all'interno delle scuole, finalizzato alla formazione di docenti per il tempo di quattro mesi.

La delega sul decoro urbano, senza leggerla bella narro, mi ha visto impegnata sin dalle primissime ore, decoro urbano e igiene pubblica sono state delle priorità assolute, gli interventi sono stati più rapidi possibili. Il decoro urbano, affinché sia finale, è stato finalizzato ad una cura e mantenimento del verde già esistente con interventi diretti su alcune situazioni pericolose già avvenute e che sono già in programma nei prossimi giorni. In altre zone di Molfetta la necessità dell'igiene pubblica è stata è balzata agli occhi di tutti immediatamente sulla quale.

Ho proprio questa settimana interverrà ulteriormente l'Acquedotto pugliese, con un intervento di sanificazione delle tubature in concerto con gli ultimi giorni in realtà di attività dell'ASL. Per quanto riguarda questa sempre questa attività di disinfestazione e derattizzazione,

La necessità di far partire immediatamente queste azioni era doverosa, anzi doveva essere già avvenuta perché siamo fuori tempo concretamente è palese a per chi ha per chissà che siamo assolutamente fuori tempo, perché sarebbero dovute già essere state effettuate non solo queste ma anche in via preventiva come si fa sempre ma è stato ero dimenticato l'azione dei larvicida nel mese di febbraio e marzo non è stata effettuata.

L'ultima delega che ho è quella sugli istituti di partecipazione, Agenda 21, sulla quale già sto lavorando per riaggiornare, vedere di riaggiornare.

Abbiamo iniziato in realtà proprio la fase di elaborazione dell'aggiornamento del regolamento del Forum Agenda 21 in attuazione della strategia nazionale per lo sviluppo sostenibile ovviamente il regolamento sarà oggetto di confronto nella Commissione degli Affari Generali, oltre che di delibera in Consiglio comunale è un lavoro avviato negli ultimi 15 giorni che mi ha visto impegnata nella riequilibri nella riequilibrio dei ladri, rifacimento proprio dell'Agenda 21 sull'acqua. Dovrò ovviamente continuare ad operare.

Le mie deleghe sarebbero sono finite, vi ringrazio, grazie consigliera dell'assessore De Laurentis, la parola all'assessore, Gianni porta.

Grazie Presidente buonasera a tutti, a tutti Sindaco, Giunta Consiglio comunale.

Mi accingo a illustrare la parte di mia competenza rispetto a questa Nota di aggiornamento del Documento Unico di Programmazione, preferisco concentrarmi, ovviamente, soprattutto su quella parte di sezione operativa.

Tenuto conto che la sezione strategica è già stata in qualche modo illustrata in precedenti Consigli e ovviamente ribaltate, riversata nel Documento Unico di Programmazione, che sicuramente non sarà sfuggito all'attenzione allo studio attento del Consiglio su cui potremmo tranquillamente intrattenerci nel prosieguo con eventuali chiarimenti ed approfondimenti, quindi per rendere il più possibile,

È comprensibile,

Quali sono le linee che ci stanno guidando rispetto a questo aggiornamento dovuto di questo documento di programmazione fondamentale, illustro quelli che sono fondamentalmente gli interventi prioritari dei prossimi mesi e soprattutto di questa fine d'anno che ci vedono impegnati da circa un mese e con l'impegno del Sindaco antecedente da 45 giorni per quanto riguarda le deleghe attinenti la solidarietà sociale, le politiche abitative,

Ci sono alcuni interventi che si ritengono prioritari, intanto l'avvio delle procedure di individuazione della figura del disability manager comunale.

Di cui il nostro ente è sprovvisto,

E quindi facendo una ricognizione sugli adeguati strumenti tecnici normativi, procederemo auspicabilmente entro la fine dell'anno. 2026 rispetto all'individuazione di questa figura, che serve ovviamente a promuovere, non solo all'interno dell'organizzazione comunale, ma anche con una ricaduta all'esterno rispetto all'individuazione di barriere rispetto ad iniziative da proporre rispetto ad incentiva, incentivazione e sensibilizzazione. Quella serie di interventi da pianificare e programmare nel tempo che rendono la nostra città una città agibile e vivibile per le persone con disabilità. Per fare tutto ciò serve uno strumento normativo a monte, che è quello della regolamentazione su cui con cui individuiamo questa figura, che può coordinare poi la serie di interventi non solo ed esclusivamente del settore di competenza dell'Assessorato, alla Solidarietà sociale, ma anche degli altri settori di intervento.

Cos'altro ci vedrà impegnati e in parte ci ha visti già impegnati in questi 30 giorni? Il potenziamento dei servizi di trasporto scolastico per scuola dell'infanzia scuola primaria. Anche qui abbiamo scelto un po', come è stato detto e sarà detto, una sana continuità amministrativa e, laddove è possibile, abbiamo apportato delle migliorie. Il servizio di affidamento alla nostra società partecipata MTM da quest'anno prevede la copertura del servizio di trasporto, cioè da questo prossimo anno scolastico. 26 27 non soltanto per il tempo ordinario, cioè accompagnamento alla mattina, ripresa del bambino dei bambini all'uscita alle ore 13 alle ore 14 circa per i differenti ordini di Grado, ma anche per la scuola primaria al tempo prolungato. Diciamo al tempo pieno quindi, nel pomeriggio.

Ci sarà così come c'è stata già una promozione sempre in continuità con l'attività dei centri estivi per minori e quindi, nonostante il periodo commissariale, nonostante l'avvicendamento elettorale, questo servizio era garantito e continua ad essere garantito fino ai mesi di settembre finanche ottobre, così come diamo notizie al Consiglio e alla città tutta che sempre in continuità e quindi come intervento prioritario a completamento di una programmazione iniziata già a tempo debito, oggi, 31 luglio, hanno preso servizio nel nostro Comune 9 unità aggiuntive grazie al piano di intervento nazionale per la lotta alla povertà. L'inclusione che dota il settore socialità di nuove risorse in più di amministrativi contabili, pedagogisti, educatori che, ovviamente, in forza all'ufficio di piano, renderanno.

Ancora più performante, vogliamo dirlo così non soltanto il settore comunale, ma soprattutto l'avvio del sesto ciclo di pianificazione sociale di zona, che è stata iniziata, appunto, in questo 2026, con il nuovo Piano regionale delle politiche sociali che varato.

Alcuni mesi or sono è partito proprio avantieri, con la celebrazione di una prima Assemblea plenaria di ascolto di tutti i soggetti associativi, di tutte le categorie di tutti gli enti del terzo settore, così come l'ascolto previsto per legge delle organizzazioni sindacali in data 27 luglio sarà lo strumento principale,

Che sconterà, a settembre dei nuovi momenti di ascolto, organizzati in tavoli tematici tra il comune di Molfetta e il Comune di Giovinazzo, attraverso cui noi potremmo dare continuità, miglioramento, rafforzamento, implementazione.

Attraverso nuovi strumenti anche di affidamento, che non saranno più solo ed esclusivamente procedure di gara,

Ma soprattutto gli strumenti previsti dal nuovo Codice del Terzo settore, il 117, che fa leva soprattutto sugli strumenti della co-programmazione e della coprogettazione, ovviamente si tratta di potenziare tutti i servizi sociosanitari e assistenziali educativi, di supporto alle fragilità e soprattutto di mappatura ed emersione di quelli che sono bisogni magari fino ad oggi non necessariamente non sufficientemente investigati non perché ci siano stati necessariamente limiti delle Amministrazioni precedenti perché il settore è il campo delle politiche sociali è un campo che ovviamente sconta l'estremo dinamismo e l'evoluzione delle dinamiche.

Cos'altro abbiamo dato corso con alcune prime delibere di giunta comunale di indirizzo?

Alla continuità e alla.

Organizzazione di quei servizi a cui la nostra comunità è abituata, un servizio come quello, per esempio, di conferma della presenza di psicologi nelle scuole.

Di progetti di intervento per il contrasto a forme di legalità che rischiano di attrarre minori a rischio di devianza, progetti di intervento per disturbi del comportamento alimentare questo è stato possibile perché in questo mese, avendo introitato risorse nazionali transitati attraverso, diciamo, livelli regionali, la Giunta ha dato un preciso atto di indirizzo che consente appunto di dare continuità a queste attività.

Cos'altro sarà un intervento PRIT prioritario, diciamo così, del settore o della delega, diciamo che mi vede incaricato, diciamo, dal Sindaco.

L'intervento a favore dei.

Progetti o delle?

Attività.

In favore dell'invecchiamento attivo.

Della centralità dei nostri anziani all'interno delle politiche sanitarie e delle politiche socio assistenziali, in sinergia con gli enti di volontariato e con gli enti di terzo settore.

Cos'altro in questo mese ci ha visto all'opera e ci vedrà all'opera prossimamente.

Intanto la prosecuzione disservizi che, terminati per via della conclusione di attività finanziate con fondi PNRR, il settore socialità approvato già in qualche maniera a rimodulare. Faccio un esempio rapido, così ci capiamo i centri di facilitazione digitale. Lo sportello digitale è stato in questi anni, grazie ai fondi del PNRR, attivato presso strutture comunali ed altri siti delocalizzati nella nostra città al 30 giugno questi sportelli o queste attività sono spirati perché, terminando quella progettualità nazionale, il Comune si è ritrovato in qualche modo sprovvisto di queste risorse. Il settore ha attivato con un avviso pubblico.

Uno sportello di facilitazione digitale, che continuerà ad essere aperto ogni giovedì presso gli uffici del Comune di via Martiri di via Fani e prenotabili su appuntamento per incontri, supporto e consulenza per qualsiasi aspetto di facilitazione digitale, che magari per alcune fasce della popolazione non sono così scontate come lo possono essere peraltro questo servizio continuerà ad essere offerto su prenotazione di appuntamento telefonico.

Cos'altro abbiamo offerto?

Con un atto di indirizzo deliberato dalla Giunta il 24 luglio con delibera numero 17, la conferma e la rimodulazione del progetto del SAI, un servizio di accoglienza e di inclusione che riguarda quelle persone migranti segnalate da un servizio gestito organizzato dal Ministero dell'interno in cui il nostro Comune è stato interessato in questi anni.

È un progetto in scadenza al 31 12, dovevamo confermare o meno la nostra adesione, la Giunta ha deliberato una conferma apportando, diciamo così, dei correttivi, come ama dire il Sindaco sulla base della messa verifica e sulle criticità che in questi anni sono emersi,

Tipologie di strutture poco integrate all'interno del tessuto urbano che ovviamente non ci saranno nel prossimo progetto, a cui abbiamo dato mandato di partecipare attraverso un avviso di coprogettazione, laddove ovviamente il progetto attuale scadrà e il Ministero ci chiamerà nuovamente ad affidare questo progetto.

Infine, per non farla eccessivamente lunga, perché ovviamente io confido sullo studio meticoloso, attento dei consiglieri che vorranno intervenire sulla parte strategica o su altre emissioni da parte operativa stiamo procedendo ad una ricognizione del patrimonio, come già detto, di edilizia residenziale pubblica.

Sia, ovviamente, per quanto concerne il patrimonio dell'Agenzia regionale del costruire, dell'abitare Arca, per farla breve, sia soprattutto del patrimonio comunale, una ricognizione tesa a capire come affrontare il prima possibile un quadro di manutenzioni urgenti straordinarie.

Avendo a disposizione introiti e risorse che ovviamente rinvengono al patrimonio, anche dal pagamento degli affitti e dei canoni, ma soprattutto, essendo attenti a bandi e finanziamenti regionali già annunciati e già preallertati di risorse per la riqualificazione.

Provando in questa ricognizione che a breve, ovviamente il prima possibile, porteremo all'esame, ovviamente di quest'Aula e della città della disponibilità di suoli per quell'obiettivo strategico che tornare a eventualmente edificare nuovo patrimonio abitativo per le fasce che ne hanno bisogno nella nostra città dopo più di trent'anni, perché questa poi, se non affrontata strategicamente, rischia di essere semplicemente affrontata con strumenti di emergenza rispetto ai quali il nostro Comune preparato ma come tanti Comuni non è preparato all'infinito. Quella dell'emergenza abitativa è un problema che rischia diventare veramente urgente. È veramente emergenziale, quindi, nelle missioni appunto strategiche anche nei programmi operativi di questa Nota di aggiornamento al DUP che sconta, diciamo così, questo lavorio matto e disperatissimo di questi primissimi, 30 giorni di Giunta, ovviamente di 40 giorni, 45 giorni del lavoro, del Sindaco e degli uffici. Poniamo alla vostra attenzione, consapevoli che forse un primo risultato crediamo di averlo in parte raggiunto. La continuità amministrativa di ciò che la città meritava che fosse mantenuto in essere l'abbiamo in qualche modo garantita, perché c'è una responsabilità oggettiva a cui far fronte, quindi nessun rallentamento, nessun blocco, la continuità amministrativa che era necessaria, che ci fosse per consentirci, in questi 30 barra, 40 giorni e poi nel prosieguo di questi mesi, una pianificazione a fronte di una ricognizione più attenta che abbia ovviamente il suo marchio politicamente più caratterizzante su cui poi, ovviamente, questo Consiglio e la città farà le sue valutazioni politiche in accordo ovviamente in disaccordo. Grazie,

Grazie Assessore porta, concedo la parola all'assessore, Corrado minatrice, prego.

Buonasera, Presidente.

Sindaco consiglieri comunali, colleghi con colleghi assessori,

Il mio Assessorato è un Assessorato con due anime differenti attività produttive e cultura. Beat park diceva che, come il cervello umano, c'è una parte razionale e una parte creativa. Così, nel mio assessorato ho trovato gli stessi elementi e, prima di cominciare la relaziona sul DUP e mi piace informare la città al Consiglio comunale che da ieri Molfetta dispone di un'opera del maestro Bruno Catalano all'interno della struttura di Exprivia ed è veramente motivo di orgoglio per la nostra città, perché non si tratta di un'opera di una scultura e che avremo temporaneamente, ma è una opera che rimarrà a disposizione naturalmente di Exprivia. Sembra che ci sia la disponibilità anche.

Ad aprire attraverso percorsi.

E del FAI. Quindi ci sarà in qualche modo la possibilità di visitarla. Naturalmente l'opera appartiene al al progetto, le voyage radar, e che sono queste questi uomini e queste donne con dei vuoti all'interno fatti di bronzo, ed è davvero un'opera che vi consiglio di andare a verificare, all'interno di uno o dei centri e dell'economia, delle attività produttive o nel terziario avanzato più significativi della nostra città. Mi piaceva partire da qui e dalla zona ASI della nostra della nostra città, perché sull'Asi e sulla Pippo ci sono degli interventi previsti per quanto riguarda la PIP, sicuramente il completamento e delle residue aree ancora da o insediare, e invece per quanto riguarda il Consorzio Asi, le tematiche e a lungo rinviate sono sicuramente più critiche. L'Amministrazione si è già adoperata per o arrivare ad una transazione con il Consorzio ASI. Voi sapete che da molti anni e di preciso dal 2016 noi non versiamo alle quote per i servizi a domanda collettiva e o e però diciamo, il nostro Comune ha accantonato delle risorse per poter far fronte poi al alle spese che dovranno essere sostenute. O abbiamo incontrato e il Commissario straordinario del Consorzio Asi noi sappiamo che Consorzio ASI in questo momento il commissariato e abbiamo ragionato, ossia la transazione sia della convenzione. L'auspicio è di riuscire a completare queste operazioni di negoziazioni nell'anno in corso nel 2016. Al tempo stesso, il Consorzio Asi sta affrontando il tema del disastro ambientale che tutti conosciamo e per lo sversamento di rifiuti tossici all'interno delle nostre falde acquifere.

Le attività produttive non sono solo extraurbano, le attività produttive sono e anche all'interno della cinta urbana, dove uno strumento straordinario potentissimo nel potenziale che il DUC, il distretto urbano del commercio, deve conquistare una centralità che finora anche negli altri Comuni della Regione Puglia o non ha avuto finora i DUC in Puglia o si sono limitati a gestire i finanziamenti specifici che o la Regione ha prodotto con dei bandi. Primo, il secondo, il terzo bando e poi l'ultimo il, il quarto e il Comune di Molfetta ha partecipato al primo e ha partecipato al terzo entro settembre avverrà la rendicontazione complessiva dal dal terzo bando. Però, dal primo incontro che abbiamo fatto con il Consiglio Direttivo, il nuovo consiglio direttivo del DUC, abbiamo provato a immaginare una funzione di agenzia del DUC e capace di promuovere attività specifiche sul territorio di o animazione, di promozione della vitalità all'interno del centro urbano che probabilmente la prima leva da attivare se vogliamo, o la nostra economia, all'interno del centro urbano rigoglioso, sulle politiche attive del lavoro o partirà a settembre una nuova progettualità punti cardinali ci offrirà la possibilità di.

E fare orientamento all'occupazione con un partenariato di imprese o istituti scolastici, università e Comune di Molfetta. Questo, eh eh, diciamo uno strumento che proveremo ad utilizzare per orientare i nostri giovani, anche giovani, e con delle difficoltà specifiche o nel mondo del lavoro. E poi c'è il settore primario pesca e agricoltura giovedì prossimo e ci sarà il primo incontro di un tavolo con gli operatori della dell'agricoltura e con i quali attiveremo, da un lato, un ascolto e che probabilmente va riattivato dall'altro. E la proposta di strumenti che possono essere messi in campo per sostenere il o il settore e ma non si tratta di politiche dirette, ovviamente ora vediamo in che modo e dall'altro la promozione di alcuni elementi caratterizzanti di cui, ancora una volta, a Molfetta, può essere orgogliosa, e noi sappiamo che a ottobre la cicoria puntarelle, diventerà un prodotto IGP riconosciuto in tutta Europa e vediamo come il settore primario e può diventare nuovamente motivo di orgoglio e l'introduzione della materia prima di qualità della nostra terra all'interno del settore agroalimentare può essere può determinare un punto di svolta. Anche diciamo, nella promozione nel nostro territorio e sulla promozione del nostro territorio e il valore del nostro territorio. Vale la pena fare una riflessione se parliamo di cultura.

Finora Molfetta spesso o ha potuto godere di interventi artistici culturali nonché di beni e di grandissimo valore, tuttavia.

Finora abbiamo vissuto queste esperienze, questa ricchezza come monadi, forse è arrivato il momento di costruire, insieme agli operatori, agli addetti ai lavori e alla cittadinanza, un piano regolatore della cultura dove i siti con le loro vocazioni, le opere, i beni, i beni culturali, le personalità alla storia della nostra terra e infine la produzione culturale e gli spettacoli o siano un tutt'uno.

La cultura è stata considerata spesso un modo per offrire contributi agli operatori culturali o ad operatori non meglio definiti, noi abbiamo inteso già dal primo bando della cultura estiva che.

Prossimamente, ciò che è stato varato e prossimamente diciamo, vedremo i risultati di questo bando lucidi FUS.

In tempi record per una programmazione estiva che riguarderà il mese di agosto di settembre fino a metà ottobre, che è una richiesta che è stata fatta da molti operatori B all'interno di questo bando l'Amministrazione ha fatto delle scelte molto chiare, ha offerto dagli indirizzi li ha codificati in una griglia di valutazione, la commissione di valutazione ha valutato tutti i progetti che sono arrivati molteplici fino ad arrivare, diciamo, ad una alla definizione delle o dei progetti cofinanziati che verranno cofinanziati e poi di due progetti che andranno a trattativa MEPA, una al cinema all'aperto, l'altro, un insieme di micro eventi che ho promuoveremo all'interno di zone o distanti dal centro almeno luminose buie dove appunto accenderemo delle luci diffusa,

Questo bando indica delle o dei cambiamenti radicali sotto certi aspetti, da un lato si promuove il lavoro e in rete, dall'altro si promuove l'attenzione al valore culturale e al o alla forza pedagogica della cultura nel territorio e,

La costruzione di questo progetto è avvenuto con un dialogo all'interno della della dell'Amministrazione e con, voglio dirlo con chiarezza, con una ricchezza che è cessato, del in questo confronto, per cui, confrontandomi ad esempio con l'assessore Massari e è arrivata l'intuizione, la rigenerazione urbana parte proprio dall'attivazione dei territori delle persone che cibi che ci vivono e che la abitano e così abbiamo inteso il progetto principalmente dei micro eventi, ma poi, se avete letto il bando e vedrete i risultati con la dovuta attenzione anche alle altre o agli altri linguaggi artistici che hanno sempre abitato la nostra città,

Concludo dicendo che ho una città attenta e una città che ho attiva, dove la platea, di chi vive anche momenti culturali, è sempre più ampia, non è ridotta e non rimane all'interno della sua Monad, quindi anche in futuro la prospettiva è quella di costruire reti di valore. Grazie Assessore Minervini. Concedo la parola all'assessore, Dario Laforgia.

Prego.

Prova. Grazie, grazie Presidente, Sindaco, Assessori Consiglieri, oggi discutiamo temi che rappresentano una delle più grandi opportunità per la nostra città, sport, turismo e innovazione tecnologica, parlare di questi argomenti significa parlare delle identità di Molfetta dalla sua storia e del futuro, partiamo dallo sport, lo sport rappresenta uno straordinario strumento di crescita sociale, significa inclusione, salute, educazione e qualità della vita, per questo diventa fondamentale garantire l'accessibilità agli impianti sportivi.

Sostenere le famiglie e con maggiori difficoltà economiche, migliorare la manutenzione delle strutture, abbattere le barriere architettoniche e semplificare la vita delle associazioni. Con una programmazione allineata ai percorsi intrapresi dalla Regione Puglia e dalla città metropolitana, confermiamo la volontà di voler gestire le strutture sportive comunali in regime di concessione ricorrendo a procedure di evidenza pubblica che garantiscono pubblicità, trasparenza e accessibilità agli operatori economici procedendo con avvisi pubblici.

Per i nuovi affidamenti, senza privare la collettività e i minori che frequentano le associazioni sportive della fruizione del bene pubblico degli impianti sportivi. Saranno adottati confronti costanti con le associazioni mediante la creazione di una Consulta delle associazioni sportive che garantisca assistenza sulle varie tematiche di natura tecnica e specifica, così come anche la possibile istituzione di uno sportello unico per lo sport. Sia chiaro, nessun progetto potrà avere successo senza il coinvolgimento delle associazioni, degli operatori culturali, delle imprese, delle scuole, delle università e dei cittadini. Particolare attenzione merita il tema della mobilità sostenibile. La realizzazione di una rete ciclabile e continuo, è sicura, non è soltanto una scelta ambientale, ma anche un investimento sul turismo, sulla salute e sullo sviluppo economico. Occorre prendere atto di interventi di manutenzione straordinaria tramite i lavori necessari per efficientare le strutture e renderle disponibili all'utilizzo, poiché questo è un adempimento indispensabile per giovarsi degli impianti già presenti e di quelli che saranno presto garantiti alla fruibilità, come diceva l'Assessore Mazzola, ad esempio la città dello sport, capitolo a parte, è l'applicazione della legge Berruto per l'utilizzo delle palestre scolastiche.

Per cui è già pronta la bozza del nuovo Regolamento.

Così come quello per l'erogazione dei contributi da sottoporsi alla approvazione dell'organo preposto con il DUP, assumiamo l'impegno di continuare a investire negli impianti, sostenere le associazioni e promuovere una cultura, una cultura sportiva capace di offrire opportunità a tutte le generazioni, contribuendo allo sviluppo della nostra comunità passiamo al turismo,

Il turismo rappresenta una delle principali leve di sviluppo del territorio, valorizzare Molfetta significa mettere a sistema il suo patrimonio storico, culturale, paesaggistico e identitario, trasformandolo in un motore di crescita economica e promozione dell'immagine della città.

Dobbiamo costruire una programmazione stabile, condivisa e trasparente nella quale il Comune diventi il coordinatore di una rete aperta alla partecipazione di tutti gli operatori del settore. Questo significa garantire criteri chiari nella sogna nell'assegnazione delle risorse pubbliche, valorizzare il merito dei progetti, misurare il loro impatto sociale e favorire l'inclusione.

Una rete che sappia raccontare la storia di Molfetta attraverso percorsi tematici dedicati alla preistoria, al mare, ai cammini religiosi, ai riti della settimana santa e alle straordinarie ricchezze naturalistiche e archeologiche del nostro territorio, fondamentale sarà anche la costruzione di un vero brand Molfetta, perché investire nel turismo significa investire nella capacità di un territorio di attrarre persone, ogni visitatore porta con sé uno sguardo sulla città, trasformare quello sguardo in un'esperienza memorabile e la sfida è l'opportunità dal turismo andiamo sulla transizione digitale.

La Pubblica Amministrazione oggi è chiamato a una sfida importante, diventare, se fra una sfida importante la trasformazione digitale non rappresenta soltanto un aggiornamento tecnologico, ma un vero cambiamento culturale significa semplificare i procedimenti, ridurre i tempi di risposta, migliorare la qualità dei servizi e rendere il rapporto tra cittadino e Comune più semplice, più trasparente e più accessibile.

Gli interventi previsti nel nostro programma vanno proprio in questa direzione, ad esempio grazie alla migrazione dei dati e delle informazioni dal nuovo sì dal vecchio al nuovo sito realizzata. A seguito della conclusione positiva della misura 1 4 1 denominata esperienza dal cittadino, è possibile attivare, su richiesta di ogni settore o servizio, lo sportello telematico degli lo sportello telematico degli appuntamenti al fine di migliorare i servizi dal cittadino? La trasformazione digitale dei servizi anagrafici, unitamente alla revisione delle sezioni elettorali e alla digitalizzazione dei processi amministrativi, consentirà agli uffici di operare in modo più efficiente, favorendo l'interoperabilità tra i diversi settori dell'Ente e una gestione documentale sempre più moderna. Accanto all'innovazione tecnologica, ovviamente, assume un ruolo fondamentale anche la sicurezza informatica. Viviamo in un contesto in cui gli enti pubblici sono chiamati approccio a proteggere dati sensibili e servizi essenziali.

Per questo l'adeguamento alla normativa NIS 2 il rafforzamento della cybersicurezza, la predisposizione di sistemi di di di disaster recovery e l'attività di auditing informatico rappresentano investimenti indispensabili per garantire continuità operativa e tutela dei cittadini. A tal proposito, entro fine anno si intende effettuare l'analisi dell'intera infrastruttura di rete, ivi compresi tutti i pc, NAS eccetera ovviamente per l'implementazione di nuove policy di sicurezza e l'adozione di nuovi sistemi di autenticazione, hardware e software. La digitalizzazione, ovviamente da sola non basta. Il vero patrimonio del Comune resta il capitale umano, un ambiente di lavoro efficace e anche un ambiente capace di garantire benessere organizzativo, collaborazione tra gli uffici e qualità dei servizi erogati. Un altro elemento che considero particolarmente significativo e il rafforzamento della trasparenza amministrativa. L'aggiornamento costante della sezione Amministrazione trasparente, ad esempio, dimostra la volontà di costruire un'amministrazione sempre più aperta, responsabile e orientata al miglioramento continuo. Concludo all'innovazione tecnologica. La valorizzazione delle persone è la trasparenza, quindi rappresentano tre pilastri fondamentali di un'amministrazione pubblica capace di affrontare le sfide dei prossimi anni. Il DUP rappresenta l'impegno concreto di trasformare la programmazione risultati, mettendo al centro una Molfetta più dinamica, sostenibile e innovativa e partecipata con responsabilità e visione. Continueremo a lavorare affinché parlo ovviamente delle mie deleghe. Sport, Turismo, transizione digitale energetica, politiche giovanili e cultura della legalità diventino motore di crescita e opportunità per l'intera comunità. Grazie.

Grazie Assessore, la Forgia, concedo la parola all'Assessora Annalisa Altomare, prego.

Buonasera a tutti, signor Presidente, signor Sindaco, signori consiglieri, colleghi, assessori e i cittadini.

Tutto quello che avete ascoltato si può fare ad una condizione che ci siano le risorse, che ci siano, le risorse economiche, che ci siano le risorse.

Umane formate.

Efficientate che ci sia il migliore lavoro delle società in house.

E che ci sia una unità di intenti che ci sia welfare.

Non siamo azienda, siamo ente, ma questa coralità deve generare welfare ed è bella questa comunicazione perché avere sintonia.

Parlo a braccio, ma quando senza microfono avere sintonia sulla progettualità raccoglie le migliori risorse, le migliori risorse possibili e io passo alla parte generale bilancio, risorse economiche come possiamo meglio utilizzarle?

E allora possiamo meglio utilizzare allargando gli spazi di partecipazione partecipazione non è solo da parte dei cittadini, dei consiglieri degli attori degli stakeholders.

Non è fare la lista dei problemi.

E avere consapevolezza della complessità delle cose, concorrere a scomporre le problematiche e dare un contributo per poterle risolvere. Abbiamo interesse di fare management di questa esperienza amministrativa e non è una parola vuota e scomporre il nostro tempo dedicarlo ad aprire e chiudere fascicoli, gestire contemporaneamente le urgenze e la parte programmatica, in modo da dare non solo la una visione vada a dare il senso della presenza delle Istituzioni nella nostra comunità e per questo c'è bisogno di tutti, c'è bisogno delle associazioni, c'è bisogno delle formazioni politiche, c'è bisogno dei movimenti, c'è bisogno dell'Assemblea che dal Consiglio comunale c'è l'assemblea, c'è bisogno della Assemblea, della coralità della Giunta comunale con tutto quello che insieme possiamo esprimere allora la necessità di avere di procedere perché possa Biazzi, nel prossimo anno, un l'adozione del regolamento per un'amministrazione condivisa dei beni comuni e questo è correlato all'azione che ci permettiamo di fare in questo anno con lo sviluppo di una fase sperimentale di bilancio accrual. Adesso il, il direttore del I Settore nei bastone era della fase accrual, cioè del mettere insieme quella che è l'evidenza delle risorse economiche, con quella che è l'evidenza delle risorse patrimoniali e andare insieme a gestirla attenzionando alcune criticità e andandole a correggere nell'ambito di un gruppo di lavoro che ci proprio in proponiamo di costituire entro la fine dell'anno per poter cominciare a vedere i risultati della loro attività nel prossimo anno. Abbiamo la necessità di rivedere la spesa pubblica per efficientare la per andare a.

Fare in modo che si possa spendere meglio meglio, nonché si può si debba spendere necessariamente meno, ma si debba possa spendere in maniera compatibile con le risorse, generando i migliori risultati possibili. Questo è il nostro scopo. Così la città si accorge di essere governata da una amministrazione legittimata, fortemente dal consenso popolare, ma da un Consiglio comunale forte, responsabile, comunale per quello che è possibile, ma nel confronto dialettico fra minoranza e opposizione che deve essere e della vitalità della democrazia, abbiamo la necessità, oggi e in questo periodo, di fare il censimento del patrimonio pubblico per verificare in modo sita inadempienze.

Anche irregolarità di tipo contrattuale e che possiamo di portarle in termini di legittimità, di linearità dei procedimenti amministrativi, per fare l'interesse dell'ente, che è l'interesse di ogni cittadino. Abbiamo la necessità di ottimizzare la pianta organica per dare il giusto valore alle professionalità, ma io voglio dire di più per potere investire in maniera mirata sulla formazione, che non può essere una formazione spalmata, deve essere una formazione specifica su determinate problematiche, in modo da incrementare e accrescere il patrimonio di conoscenze e di professionalità che sono nel nostro, nel nostro Ente comunale, perché la burocrazia non può essere un termine che definisce negativamente l'apparato comunale burocrazia deve avere un volto, deve essere un insieme di volti di professioni, di sensibilità.

Dico di più.

Chiedo scusa anche per quanto mi fa piacere che la collega De Laurentis abbia fatto riferimento alla alla questione della acquisizione al patrimonio comunale delle quote AQP, acquisizione gratuita, al patrimonio comunale e una è una delle io sono delegata anche al patrimonio e dobbiamo tenere occhio a questo. La delibera sarà pubblicata all'Albo Pretorio nella prossima settimana, poi sarà inviata ai revisori dei conti e con buona ragione la porteremo all'attenzione del Consiglio nel prossimo mese, nel prossimo mese di settembre. E una fase di pubblicità di queste cose è quella che è l'affissione che non vi tarda, ma arricchisce la consapevolezza di queste problematiche da parte della assemblea. Consiliare, ma è da parte della città e delle associazioni. Per quanto attiene le partecipate, siamo in una fase di transizione. Non non c'è da fare una narrazione.

Particolarmente prolissa, ma c'è la necessità ed è percepita dalla città ai cittadini ed è percepita sicuramente da tutte le formazioni politiche presenti in questo in questo Consiglio e delle associazioni che sono presenti fuori dalla necessità di avviare un cambiamento anche in previsione, per esempio, della scadenza del contatto con ASM che è prossima al 31 dicembre ne parleremo, ne parleremo con il Consiglio comunale, ci facciamo un'idea, approfondiremo temi che sono estremamente complessi, non negando la complessità, ma.

Il Popolo di Molfetta ci ha indicato a governare e, se fosse soltanto cosa semplice, sarebbe sarebbe davvero lieve, invece, la responsabilità di essere stati chiamati a dire al Governo ci fa Caci, ci obbliga e, devo dire, ci piace anche di farci carico di queste complessità perché la raccogliamo non solo come una sfida ma come un impegno costruttivo e propositivo per la città, quindi, per quanto attiene le società in house, visto che ormai siamo a due ore e mezza di Consiglio comunale, voglio risparmiarvi un un appesantimento della della mia relazione. Abbiamo parlato del bilancio partecipato noi entro la fine dell'anno. Proprio per favorire la fase accrual della gestione del bilancio, acquisire renderemo disponibili nel settore bilancio l'anagrafe di tutto il patrimonio comunale collazionato in fascicoli con tutti gli atti che devono essere in possesso dell'ente comunale. Questo per rendere la possibilità per dare possibilità ai consiglieri comunali al di poterli consultare, ma per consentire di fare delle scelte e di poter dare evidenza pubblica alle assegnazioni al patrimonio comunale che devono essere riempiti di vita, devono essere riempiti dalle energie che la città di Molfetta riesce ad esprimere.

Devo ore, penso che avremo modo di approfondire le Tenan le tematiche relative all'attività impositiva im positiva dal dal Comune nei punti successivi e avremo la possibilità di entrare in maggiore dettaglio su quello che si poteva fare entro la fine dell'anno, perché poi nella sede della discussione e delle consultazioni che vogliamo avviare come attività di bilancio partecipato per la redazione del progetto bilancio per il 2027 in assemblee pubbliche che saranno propedeutiche alla definizione del lavoro contabile da parte degli uffici? Ecco, noi li approfondiremo e renderemo ancora più dettagliate le iniziative che vogliamo sviluppare nel prossimo anno. Non avrebbe senso riempire eccessivamente.

Questi ultimi che non sono manco più 6 mesi, ma in maniera concreta, vogliamo dedicarci soltanto alle cose che si possono realmente fare, sulle quali, come struttura possiamo prendere, possiamo prendere un impegno. Io alla fine, devo dire,

Alcune cose, non vi toglierò più di 15 secondi, io devo dire grazie, devo dire, grazie a voi, all'Assemblea consiliare e per l'attenzione che ha prestato a queste mie parole. Poi ha messo un po' a braccio. Devo ringraziare i colleghi di Giunta per la coralità che hanno espresso in questo in questo primo mese al Sindaco guida sicura, guida sicura per la nostra attività amministrativa, però.

Però senza.

I collaboratori che ci vedono quotidianamente senza lo sforzo di tutti i dipendenti comunali. Noi stasera non saremmo qui. Con questo dato di produzione non riusciremo a produrre le delibere di Giunta, non sarebbero prodotte le determine, non avremmo la possibilità di lavorare in favore della città. Quindi io penso di raccogliere i sentimenti di tutti i colleghi, di tutti i colleghi Assessori neo, ringraziare un grazie particolare alla struttura che mi è affidata e che purtroppo mi sopporta quotidianamente anche per troppo tempo. Grazie grazie assessore. Chiaramente ringrazio il Sindaco e la Giunta, la relazione reso a quest'Aula, ai cittadini qui presenti, ai cittadini a casa, la città, tutt'ora passiamo alla fase di chiarimenti, quindi chiedo ai Consiglieri prego.

Prego Consigliere.

Mi ero prenotato questa volta preside, di solito sbaglio, che non riesco a prenotarmi.

Io devo fare.

Una comunicazione all'Aula.

E quindi chiedo poi dopo, come vorrà procedere lei, Presidente.

Colleghi, consiglieri.

Prima che si inizia la discussione su giù sui loro, sul primo punto all'ordine del giorno, devo porre la questione pregiudiziale di non procedere alla discussione.

Ai sensi dell'articolo 2 del comma della del comma 2 dell'articolo 25 dell'articolo del Regolamento interno del Consiglio.

Questa pregiudiziale, che tra poco deposito formalmente agli atti di questo Consiglio e di cui chiedo formale, votazione ai sensi proprio dell'articolo 25 del regolamento e Fund è fondato su quanto scritto a pagina 59 della Nota di aggiornamento del Documento Unico di Programmazione, il DUP 2026 2028.

Al primo punto dell'ordine del giorno,

A pagina 59 si legge, alla luce degli indirizzi espressi dalla nuova Amministrazione comunale orientati all'individuazione di soluzioni alternative rispetto al conferimento dei sedimenti derivanti dalle operazioni di dragaggio nell'area antistante il lungomare colonna, è stata prospettata la possibilità di procedere all'individuazione di un'area idonea alla realizzazione di una vasca di colmata di dimensioni inferiori all'interno del vaccino.

Portuale,

Posizioni politica importante, strategica, pienamente legittima, anche se non condivisa da me, ma è una scelta politica strategica, ma un conto è la visione politica.

E esprimere le linee programmatiche a livello elettorale quando c'è campagna elettorale con generiche affermazioni, altre quello di oggi in questo Consiglio comunale, approvare un atto amministrativo, anzi il più importante atto amministrativo.

Di questa Amministrazione che diventa un atto di indirizzo formale a cui la Giunta e gli uffici dovranno conformarsi.

Con questa pregiudiziale intendo evidenziare che le molto probabili conseguenze gravi che deriverebbero da un'eventuale approvazione del DUP in una tale direttiva programmatica.

Al di là di rifare la, le caratterizzazioni del materiale dell'appalto in corso, il punto cruciale e l'approvazione di un atto amministrativo quale il DUP della individuazione di soluzioni alternative rispetto al conferimento dei sedimenti derivanti dalle operazioni di dragaggio in un'area i nido idonei alla realizzazione di una vasca di colmata all'interno del vaccino portuale stasera il Consiglio comunale approverebbe, sul piano formale, una sostanziale variazione del progetto generale del porto approvato dal Consiglio superiore dei lavori pubblici con il voto numero 41 del 2017 e del 15 dicembre.

2017.

Che espressamente conferma la previsione pianificatoria del PRG e del Piano Particolareggiato del porto, la colmata, dal momento che non vi sono altre idonee.

All'interno del porto individuate dal PRP, è stata collocata nell'ambito del presente progetto sul lungomare colonna e ha una lunghezza di circa 760 metri e larghezza di circa 44 metri, approvazione confermata con decreto del Ministero dell'Ambiente del 2 febbraio 2018. Orbene, pur.

La legittima diversa opinione politica e io non sto facendo un fatto politico, ma su un fatto procedimentale dal punto di vista di quello che stasera stiamo approvando.

Da sola non è idonea sul piano del diritto amministrativo e contabile a giustificare la variazione di documenti di programmazione primaria, quali il Piano Regolatore Generale e il Piano regolatore portuale, e il progetto generale del nuovo porto commerciale. È necessario prima di approvare quanto riportato a pagina numero 59 del DUP, di cui al punto in approvazione, che quantomeno vi siano agli atti relazioni tecniche che riferiscono e supportano i consiglieri comunali. Se approvare l'indirizzo dello sfruttamento della vasca di colmata derivante dalla Gaggia all'interno del bacino portuale comporti tenga conto che la relazione dell'Assessore al porto va in tal senso. Perché vi dicevo, ho sentito parlare che ci sono delle investigazioni, non ho mai sentito un iter procedurale, una investigazioni oppure stanno vedendo un progetto. Stavo facendo delle verifiche progettuali, io non ho visto né atti e non ho visto mai sentito investigazioni, però il mio non è un problema sul fatto vasca di colmata, sì, vasca di colmata, no, questa cosa è un fatto politico, io lo rispetto voi avete tutti i diritti di fare le volte scelte, ma le vostre scelte devono essere sopportate perché questo fatto comporta la variazione riapprovazione del piano regolatore del porto e se sì ci chiede la previsione dei tempi.

La variazione riapprovazione del Piano regolatore generale, in quanto le 2 pianificazioni devono essere conformi, come richiesto dallo stesso Consiglio superiore dei lavori pubblici e, se sì, vogliamo sapere quali sono i tempi la variazione di approvazione del progetto generale del porto di cui al voto 41 2017 presso il Consiglio superiore della dei lavori pubblici e se sì si chiede quali sono i tempi e se nel caso,

Di spostamento della vasca di colmata all'interno del vaccino portuali viene mantenuto o meno la piena operatività dello stesso porto commerciale, come previsto dal Piano regolatore portuale e dallo stesso progetto generale di cui al voto 41 2017, che ha la madre di tutte le storie.

È intuitivo che senza queste certezze, i consiglieri comunali nell'approvare il DUP, così come formulato nella pagina numero 59, rischiano concretamente di divenire direttamente responsabili di un enorme danno erariale.

Infatti, nella eventualità delle variazioni sopracitate può scaturire all'indirizzo dei stasera di Consiglio comunale, con questo Group approverebbe e ci troveremo di fronte di fatto ad attendere i luoghi svariati anni per realizzare le varianti di cui sopra e non essere nemmeno certi che siano approvate nel frattempo i costi dei lavori, continueremo la lievitare in una misura tale che la copertura finanziaria dell'intera opera non sarà più assicurata, realizzando il più grande spreco di denaro pubblico dal Mezzogiorno, che va dai 60 ai 70 milioni di euro già spesi e spostare a tempi lunghi e indefiniti il se e quando potrà essere mai possibile completare il nuovo porto senza contare il danno che la città avrebbe per la mancata operatività del nuovo porto commerciale.

Grazie, non ho finito scusa.

È?

Presiede lei venga di qua. Io sto sudando non una camicia di Cham camicie magliette, tutto quanto per fortuna o diciamo questi qui che mi aiutano perché qua non c'è. Purtroppo stiamo suonando tutti anche ai cittadini che c'è, lo so. Perciò io avevo chiesto di mettere da questa parte dell'facciamo qualche ventilatore che Luigi, in conclusione, al fine di preservare tutti i consiglieri comunali da possibili responsabilità per un enorme danno erariale, chiedo la votazione ai sensi dell'articolo dell'articolo 25 del Regolamento del Consiglio comunale di non precede di non procedere nella discussione o al massimo anche a estrapolare quella parte riguardante la vasca di colmata. Ripeto, non perché per un sì o per un no sto spiegando anche il motivo fondamentale per estrapolare questa parte che riguarda la vasca di colmata.